Técninas Bem Sucedidas de Marketing de Relacionamento
O maior afrontamento de desafio, o CRm do marketing de relacionamento durante os próximos 20 anos estará persuadindo município, estado e os legisladores federais para apoiar o marketing financeiramente. Qualidade de programas educacionais que satisfazem necessidades de comunidade críticas são uma condição prévia por fundar um bom relacionamento.
Porém, qualidade, programas satisfatórios não são bastante. Para bom marketing de relacionamento precisa -se relação com focoque comercializa iniciativas que elevam a credibilidade de Extensão com fabricantes de decisão é nenhum mais longo um luxo, mas uma necessidade para consolidação de dívida flutuante pública. Como as notas de marketing estratégico, o pessoal de Extensão tem que ficar efetivo a relação que comercializa para entender emergindo prioridades governamentais e influência apoio financeiro futuro.
Tipicamente, fabricantes de decisão têm só uma janela pequena de exposição para ver programas de Extensão. Extensão tem que focalizar sua mensagem na diferença crítica que faz nas vidas de eleitores. Chaves para comunicação próspera com fabricantes de decisão incluem:
Planejamento de Marketing: Comunicações com funcionários eleitos devem ser coordenadas por uma pessoa em cada município e escritório de estado. Esta coordenação elimina duplicação de esforços e maximiza o impacto da mensagem educacional de Extensão. Os funcionários eleitos deveriam ser contatados por pessoal e clientela bem-treinados.
Conheça seus funcionários eleitos. Identifique todos local, declare e funcionários eleitos federais em sua área. Colecione informação básica sobre o fundo deles/delas e interesses. Esta coleção de dados pode ser feita por adulto ou 4-H os voluntários de mocidade. Funcionários eleitos deveriam ser visitados pessoalmente por um time de pessoal e voluntários em uma base durante o ano todo. Nomeie um voluntário e, se possível um sócio de pessoal visite chave eleita os funcionários.
Seja organizado. Desenvolva um arquivo de histórias de sucesso em programas de Extensão significantes e assuntos que podem ser compartilhados com funcionários eleitos. Costure a distribuição de histórias de sucesso a interesses pessoal / profissional e precisa de legisladores mirados.
Desenvolva um plano de comunicação específico para markeing. Os voluntários e pessoal deveriam falar um-em-um com chave elegeu os funcionários. Folhas de informação podem ser preenchidas nos funcionários fundamentais por voluntários. Deveriam ser planejadas visitas pessoais com legisladores e oportunidades para educação personalizada por outros meios identificados.
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